一名老技术工作者的执着
——记动力能源部高级经理杨全兴
孤身一人，越山涉水，远赴千里，从江南水乡来到天府之国，虽然年近六旬抱恙在身，却依然精神矍铄，毅然挑起成都士兰动力能源部领路人的重担，在2015年带领整个团队上下一心，为公司节约成本上百万，由此获得年度优秀经理人的称号。
他就是杨全兴，一名从业近四十年的老技术工作者。2014年年底，他来到成都，担任动力能源部高级经理，他的到来，使整个部门的面貌焕然一新，以崭新的部门形象面向全公司。
刚上任的第一天，杨经理就召集各专业工程师座谈，向其汇报各个系统设备的情况，逐一了解动力日常运行的问题，对整个动力系统有了全面的了解，从而成竹在胸，为日后大量的节能降耗技术改造项目的施行打下基础。接着，他又花了大量的时间深入工作现场，观察设备的运行情况，用心发现节能机会，经常在现场与同事讨论动力技术问题，并与一线操作员进行沟通交流，对如何提高动力工作稳定性和高效性有了新的认识。然后，他针对当下的动力系统开始着手制定了详细的技改计划，目的就是为了在安全保质保量的前提下从能源供给和消耗上降低成本，为公司的盈利添砖加瓦。
随着由杨经理主导的“大泵替换小泵运行”、“低温冷冻水—中温冷冻水联通”、“冷却塔替代制冷机节能”、“优化空调运行方式节能”、“冷却水代替冷冻水供应”、“电解槽无功补偿提高功率因数”等多项节能技改项目的顺利实施完成，达到预期目标，不仅提高了能源的利用率和设备的可靠性，更是显著降低了水电气等能源的消耗。通过大胆地探索和实践，解决了制氢系统的潜在隐患，保证氢气稳定供应；降低了配电系统异常次数，由全年4次降低为1次。在项目实施的过程中，争分夺秒，恰当地实破了某些程序化模式，项目实施快，及时收益，每月都为公司节约下一笔不小的费用。
杨经理的身上不仅沉淀着深厚的技术经验，规避系统风险，使动力安全性、稳定性得到提升，而且还有着丰富的管理经验，结合实际、不断改进，以身作则，努力践行“现场、现物、现实”三现改善，使部门的绩效成绩有了长足的进步。
在2015年年初，杨经理组织开展了员头脑风暴讨论会，充分听取员工建议和意见，并将合理化建议作为管理改进措施的基础，提高员工参与部门建设的积极性，并取得了不错的效果，获得公司领导的一致好评。另外还坚持每日部门早会，及时传达公司管理信息、落实重点工作、疏理部门日常事务、事事有着落，技术学习每月一课，提高了工程技术人员及作业员工的专业技能，每月员工绩效考核，对每位员工讲评、考核绩效公开公正，员工责任心和执行力显著提升。他还注意改善与兄弟部门的关系，积极协助各部门的需求事项，当好配角，落实集佳空调设计缺陷、配合外延提升UP-Time项目、外延办公室改善、集佳环评问题等，赢得了兄弟部门的好评，为本部门树立了服务周到的光荣形象。针对2014年动力能源部管理基础薄弱，执行力较差、动力源供应稳定性低、项目管理时间概念不强，整体绩效不满意的情况，通过他一系列的工作，制订对应措施，逐项得到落实，年度KPI全面达标。
老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。2015年，杨全兴经理在致力于动力系统节能改善的同时，注重本部门工作业绩和整体素质的提升，努力创导“安全可靠、稳定高效、节能降耗、服务周到”理念，指导团队工作，增强团队能力，为公司创造更大价值，他无愧于“优秀经理人”的称号！ （通讯员 廖小龙）