团队建设与个人成长

                                                                —记2015年度优秀团队综管办HR管理团队

 青春的我们，犹如一颗明星，闪耀在彼此的夜空。茫茫宇宙，众多星球，为了实现人生目标，我们彼此携手，走进了成都士兰综管办HR管理团队。在这里，我们用心筑起美丽的家园；在这里，我们用实际行动证实了我们的能力！这是一个和谐进取的团队，这是一个不懈追求梦想者的家园。我们彼此间携手，互相扶持、学习，同进退共荣辱，每时每刻都是我们美好的记忆。

 HR，顾名思义是一个专门管“人与事”的部门，一直以来我们坚守自己的工作岗位，同时服务于各部门。对公司企业文化、制度文件等及时组织培训并实施执行，使公司全体员工能够全面认识和了解公司的企业文化及相关制度文件，同时积极主动同各部门沟通，认真贯彻及执行，以便能更大方位的为各部门提供服务。 

我们团队就像初升的太阳，虽然我们很年轻，在纷繁复杂的工作面前，我们茫然过但我们同样的期待；莽撞过但一样的奋进；苦恼过但一样的付出；同样的经历失败却依然默默坚持与努力。因为我们都知道：没经验，失败不可怕，可怕是不懂得从失败中成长，从而放弃实现自己的最终目标。 

     2015年在人员变动较大、人数相对较少，工作任务、负荷较重的前提下，同时在公司领导及杭州人力资源部的业务指导下，部门员工齐心协力，共同奋斗，以人为本，以积极主动的工作姿态，以兢兢业业的工作精神，优化了人力结构，搞好了部门服务，为企业发展提供了坚实的人力保障。

在团队工作提升：1、前瞻性方面：在培训资源缺乏、培训讲师少的情况下，精心组织，内请各部门专业人员，着眼于提高员工的职业素质，尽心尽力做好员工培训工作。全年组织入职、在职培训总计176场次，参与人数2655人，人均16课时，主要针对新入的员工，包括普通作业员、应聘毕业大学生、技术人员和职能类人员；使在职人员和新进员工的职业素养和专业技能有了很大提高，帮助新进人员快速适应工作岗位。2、沟通协调方面：2015年由于HR人员变动较大，其部门负责人通过谈心，座谈（周会）等多种形式，在部门员工中树立精诚团结，务实创新的理念，要求大家统一思想，加强团结，加快磨合，增强合力；号召大家团结一致，增强互信，凝聚力量，和谐共进，大家表示，尽管我们每个人的工作经历，能力水平，专业特长都不尽相同，但是，大家有缘走到一起工作，就要不断地寻找共识，达成一致，应该同心协力挑战工作中所遇到的困难，共同完成新的使命，争创先进团队。3、知识管理方面：为了适应公司在人力资源管理上的新要求，不断健全和完善人力资源各项规章制度，2015年全年共编制《公司月度奖金管理规定》、《外延、集佳、动力部门考评规定》、《集佳、外延、动力、综合部效率奖及月度奖二次分配规定》、《辅助人员（暂行）考评及月度奖金规定》等并上传A8受控；其中又对辅助人员暂行考评进行了3次修订，对延时工作管理规定、考勤休假管理制度、女职工劳动保护规定分别进行了2次修订、对员工晋升管理规定进行修订等工作；从而为维护企业正常的工作秩序提供了政策依据。4、岗位职责梳理方面：为了适应公司管理和发展的需要，参照杭州集成标准、结合公司实际情况，对公司各部门岗位职责进行了重新梳理并对各部门岗位说明书进行了重新修订；从而为员工招聘、录用管理、绩效考核、人员晋升等提供了有利依据。在改善成效：1、与成都市市工委合作获得职工外部教育培训经费3万元整；2、导入KPI管理项目，提升整体人员绩效工资水平；从而使作业员工队伍稳岗率比上一年有所增加。

过去的2015年里，在部门所有成员的共同努力下，我们HR部门获得“优秀团队”的称号、在成绩和荣誉面前，我们永不满足，永不停步。过去的我们是忙碌的、充实的；现在的我们是努力的、进取的；忆往昔，我们承前启后；看今朝，我们继往开来。没有空洞的承诺，只有实实在在的行动，那些优异的成绩就是最好的证明。当然，成绩只能代表过去，我们深知“逆水行舟，不进则退”的道理。我们要总结经验，发扬优点，改掉缺点，使大家和团队共同进退。